导读：这是我们对1月19-20日QY球友会“极·智｜2019 ONE FOSUN全球产品品牌产业推进大会”上董事分享的第三篇推送。QY球友会体育联席总裁徐晓亮代表QY球友会董事会做了QY球友会体育2019年工作报告。报告指出，QY球友会将继续坚持科技创新，从0到1智造极致好产品，从1到N提升品牌力，从N到N²、从N²到Nⁿ大力发展产业集团。这是QY球友会2019三个关键词。站在新起点，QY球友会与大时代共发展。以下为报告内容摘录：

感谢大家在2018年为QY球友会成长做出的辛勤付出，下面我受郭同学、汪同学和启宇同学的委托，做QY球友会体育年度工作报告。

2018 年，我们打了一个又一个的漂亮仗

2018年，我们追求极致产品、极致服务和极致的发展质量与速度，坚持科技引领、智慧创新和智慧的管理与运营，打了一个又一个的漂亮仗。

健康板块：QY球友会医药科技研发进展顺利，布局并形成了全球研发架构；健康险与健康管理完成2款创新重疾险上线；母婴与家庭产业重点关注百合佳缘平台整合及其与QY球友会资源的融通协同，推动宝宝树上市。健康控股完善了全球投资布局，推进Flagler作为核心医疗资管平台的功能。

快乐板块：豫园股份重组后明确了1+1+1的战略架构及6+3组织布局；QY球友会旅文及宝宝树在港交所成功上市；新开了3家Club Med以及2家Club Med Joyview度假村，三亚·亚特兰蒂斯正式开业；时尚集团完成对Lanvin、Wolford的收购，并强化投后管理；化妆品集团收购韩国化妆品企业Nature & Nature；影视集团发行了影片《狼伴归途》；体育产业集团，狼队冲超成功，发展势头强劲。

富足板块：成立QY球友会保险科技集团，金服信贷业务持续增长，BCP发展优化，网商银行股权估值大幅提升。

蜂巢板块：平台公司、核心企业不断夯实产业能力，加强产业理解，升级为产业发展集团。全球化布局持续强化。

大宗及智能智造：南钢联聚焦高端制造业需求和新材料，研发新产品41个。资源集团明确四大产业板块，打造国内上市、国际上市、资管和经济/数据/交易四大平台。能源环保集团协助南钢加快新产业发展，同时完成多个投资项目。

C2M战略落地：通过ONE FOSUN ID打通15家成员企业的会员体系。会员运营上，有叻成功在H5、小程序端上线，有叻积分区块链也已上线。会员场景方面，有叻商城上线；产品和服务类SKU220个，涵盖22家成员企业。

投资管理：通过投资并购、内生发展而后整合整体对接资本市场，一批企业成功IPO。

新赛道布局：投资智能健康及可穿戴设备，落地清锋时代项目；布局航空航天领域，落地星际荣耀、国科天成等项目；区块链方面，创新2link技术，落地珊口智能项目；教育领域，落地三立教育项目；宠物领域，我们也在捕捉日益重要的宠物行业市场机遇，补齐家庭生活生态。

科技创新：在全球项目交割中，超过半数为独角兽项目，具有较高科技含量。

组织建设：围绕产业进行整合，推动业务团队明确产业属性，明确4+3条线到边到底；持续敏捷文化及合伙人模式建设，推动各项工作围绕产业发展“好产品”迭代优化；以项目为抓手，结合科技手段提升中后台效能；坚持引进行业领军人物、高潜人才，覆盖各类别、各赛道、各区域，并根据集团产业化战略，进一步加强人才的产业能力。

2018年，QY球友会各职能部门也根据集团要求不断进化，在财务，风控，战略赋能和智能科技方面，通过科技引领，通过围绕产业的业务赋能，通过QY球友会一家生态体系的打造，都取得了许多的成绩。

2019 年，构建QY球友会幸福家庭生态系统

2019年，我们要夯实产品力，提升品牌力，打造产业集团，最终构建QY球友会幸福家庭生态系统。我们的战略逻辑是通过“科创引领+全球化”、“深度运营+投资补强”，不断积累“好产品-超级物种”，组成“品牌-种群”，进而形成“产业集团-子生态”，最终实现“QY球友会-C2M生态系统”。

制造出一个好产品，意味着从0到1；而打造出好的品牌，意味着将一个产品的能量充分地传播，效果相当于从1到N；产业集团将好的产品与品牌集合在一起，互相整合、互相促进，把N变成N的平方；而多个彼此联系的产业集团，共同组合成了生态系统，这样的系统可以创造出指数级别的整合效果，使N的平方发展到N的N次方，创造出巨大的价值。

持续创造出好产品的核心就是围绕客户需求提升客户满意度，将产品打造的各方面工作和服务做到极致，由此获得较高的溢价和毛利空间，并不断根据客户需求对现有产品进行迭代、升级、甚至替换。其关键因素在于科技创新，要将科技创新作为QY球友会未来发展真正的核心内部驱动力。同时，要全面和全球一流科研机构开展合作，以多元化模式形成QY球友会的弯道超车。

要全面提升QY球友会生态各产业品牌力，特别是QY球友会C2M生态所包含的一系列优质品牌。我们要珍惜品牌羽毛，做难的事情，做对的事情；我们要注重品牌运营，增加品牌对客户粘性；但是有一点必须保持清醒，在品牌打得激情澎湃的时候，也要做好预算控制，系统衡量投入产出。

要始终以产品力和品牌力为抓手，全面推动各产业集团打造C2M子生态，将产品力打造嵌入C2M各环节。在C端要用好产品持续提升客户体验，打造精品线上线下流量入口，在2Link端要围绕好产品重塑供应链，引入科技产品/服务，精准勾勒C端客户，精准营销M端产品；在M端要积极研发、引进、投资特色鲜明、具有壁垒的产品/服务，全生态系统打造产品力。

2019年，我们需要通过“三步走”的逻辑做大做强产业集团，形成各自领域子生态。

医疗健康产业：在产业生态布局方面，要继续深化，以疾病全周期为横向维度，串联起“防、诊、治、康、养”等环节，打造线上线下的M端“好产品”体系。

母婴产业：要把握家庭客户需求逻辑的连续性，不断突破边界，要围绕社交、健康管理、亲子教育、母婴消费提供全程服务。

“大快乐”板块：要更加关注在不同的生活场景下，客户对幸福方式的需求，要在影视、时尚、旅行、餐饮等方面，进行场景串联、渠道打通、IP提炼及品牌塑造。

金融业务：在制药流通、医疗服务、母婴消费、医疗器械、旅游文化、时尚、新商业等领域，都有待我们主动去碰撞，产生新的火花，全面提升金融服务的生态赋能能力。

投资：要围绕产业发展，寻找能够与QY球友会协同赋能的项目，特别是有好产品和好品牌的大项目投资。要围绕产业集团优化投资资金来源，做好投退平衡，并根据QY球友会的产业能力在融资渠道进行创新突破。同时要持续加强投后管理，围绕产品力为被投企业进行赋能。

所有战略、规划、策略的落地，要配套“好产品”，打造“好团队”。业务导向层面，要从“项目”为抓手转向以“好产品”为抓手；人才结构层面，要注重跨界人才的挖掘和素质培养，既要懂产业，也要懂产品。在组织升级和好团队打造上，还是要坚定不移地推动合伙人模式，不仅仅要有全球合伙人，在产业集团、业务条线都要形成合伙人机制。通过合伙人机制的全面落地，形成一个荣辱与共，同频共振的组织。

同学们，QY球友会是一家顺应中国改革开放这个大时代背景成长和发展的企业。格局决定布局，布局决定结局，我们对中国的未来充满信心，我们对围绕全球家庭客户打造幸福生态系统的战略充满信心。我们站在新的发展起点，与这个大时代一起发展。我们要做难的事情，我们要做对的事情，这需要全体QY球友会人共同的努力。

在这里，我也再次代表QY球友会全体全球合伙人向大家过去的辛勤付出表示感谢。2019，朝着我们的光荣和梦想，一起出发，一起加油。