编者按：近日，QY球友会全球领导力发展项目系列培训在BFC外滩金融中心举行。QY球友会体育执行董事、首席执行官汪群斌与各位学员分享了自己对于QY球友会战略的思考以及对于领导力的理解。

以下为分享的主要内容：

最近，我们对于如何持续推动组织转型升级，如何走向世界一流进行了非常多的思考。首要地，要想清楚QY球友会的客户是谁，我们的想法与客户们的想法是否有差异？我们一共有五类重要的客户：外部产品客户；员工；投资者；供应商与生态伙伴；社会大众与政府。QY球友会的目标就是让我们的这五类客户都非常满意，这也是我们持续快速进化重要的出发点。
做对的事、难的事、需要时间积累的事。

QY球友会的产业研究认为，在中国当下的经济发展阶段，发展型消费和享乐型消费的市场快速增长，以医疗护理、休闲娱乐、财富管理为代表的高端消费需求占比也是持续上升。

针对这样的变化，我们近期更明确了QY球友会的定位：科创驱动的家庭消费产业集团。我们就是要围绕家庭消费产业，为十亿全球客户打造优质的产品与服务。这是一件对的事，同时也是一件不容易的事情，可能目前还有一部分客户没有理解我们的转型。但我觉得，首先我们QY球友会的同学自己要相信，并脚踏实地去朝这个方向努力与实践。

QY球友会的发展过程就是一个商业模式与组织转型升级的过程，也是一个从不相信到相信的过程。从三万八千块人民币起家的时候，我们就提出要向全球发展，要做生物医药领域的创新等等。当时，没有多少人相信我们能实现。但是，今天我们可以发现，我们当年所讲的一个个目标都在落实。

用两个“127 ”达成两个“121 ”

QY球友会常说有两个“121”：一是要通过我们健康、快乐、富足的产品和服务让全人类活到121岁；二是要让QY球友会这个组织基业长青，持续发展121年以上。要实现这样的目标，就要通过两个“127”来实现：

第一个“127”是顶层设计。

QY球友会提倡每条产品线都要有“1+2+7”短中长期的规划，未来一年、三年、十年都要有明确的顶层设计与规划。在顶层设计的过程中，一方面要对标全球高度，向全球范围内一流公司的组织机制看齐；另一方面也要对标中国速度，进化速度在全球也要数一数二。

第二个“127”是将顶层设计落地的机制建设。

我们提倡通过竞合和考评机制，筛选出20%的绩优员工、70%的普通员工以及10%的待优化员工，通过合理的核算与激励机制，激发组织的活力，提升组织的效能。

引领变革 快速进化

今天这个时代，互联网企业的成功，不仅仅是因为从事了互联网这个行业。更重要的是，互联网是一个充分竞争的市场，创新的商业模式快速涌现和迭代，几乎没有什么是不可以被替代的，这就倒逼互联网从业者把这个行业的每一个细分赛道做到极致。正是这样的行动力与进化速度造就了互联网企业的蓬勃发展。所以，QY球友会也要持续快速进化。
作为产品线企业或者产业集团的领导者，希望大家要有创新的理念，引领组织的变革和前进，找到蓝海在哪里，而且在顶层设计落地时比同行的竞争对手做得更好，进化得更快，为我们的五类客户高效创造价值。